刘强东夸大这是一套京东特有的才能代价观系统，是京东选人、留人、解雇的尺度。这套系统复杂说也便是涵盖京东注意的才能和代价观两方面。
刘强东说，在京东，员工口试时要举行测试，被口试的员工分红五大类。

一是废铁，才能不可，代价观不可，这类人过不了；

被称作“废铁”的人，是哪一类人？京东开创人刘强东是这么说的。在三个月的试用期工夫内，经过一样平常事情的言行察看，综合判别出这团体便是代价观和京东代价观不相婚配。刘强东以为一团体的一切举动都是被他代价观所左右。加上体现出绩效和业绩都很一样平常，以是这些人称为废铁。
      

二是铁，代价观很婚配，但才能不太行，这类人京东会对他们举行轮岗和培训，照旧不可就解雇；

有些人的代价观和京东是分歧的，但体现出来的才能绩效很差。刘强东称为他们是铁。京东会给他们一次转岗体现的时机，假如转岗体现照旧没有到达尺度，那么便是解雇。刘强东说京东不是慈悲机构，也要面对生活压力，公司必需要请他们走。

三是钢，才能和代价观都没题目，这些人占京东员工总数的80%，是京东的地基；

称为“钢”的人，大约占到京东80%左右。这局部人的体现出代价观和才能绩效都不错，是京东的主体局部。

四是金子，才能和代价观得分都很高，占京东员工总数的20%，是京东的中心；

被称为“金子”的人，占比20%，这类人大局部是技能职员和办理职员，他们也被以为是代价观高度婚配和才能突出。

五是铁锈，好比一些贩卖，才能很强，但代价观不婚配。铁锈员工被刘强东称为“希特勒”，一旦发明会刚强扫除。

有一类人是刘强东想要第临时间干失的，便是“铁锈”。这类人才能十分突出，业绩很好，但不承认京东的代价观。刘强东表现，这些人比废铁还要蹩脚，依附谈锋和才能他们会不停的腐化京东的稳定，绝不克不及留。

京东观察