2012年，京东盈余高达17亿元，外界乃至有“京东资金链断裂”、“盈余停不上去”等等言论，但是，便是在这种状况下，隆雨保持了UT斯达康的高薪事情，加盟京东，任首席人力资源官及首席执法总参谋，从刘强东的同砚酿成了刘强东的同事。这既取决于刘强东四度访贤的至心及七个月等候的耐烦，“更在于京东极具吸引力的大平台，让我可以完成本人的职业抱负”，隆雨说。

在隆雨看来，刘强东具有敏锐的战略目光，为人复杂、间接、端正，另有一种孩子般的真实与率真，这些团体气质也让他所带领的京东充溢了生机、豪情与高效。“建立十年，京东对峙在做一些外人看起来很‘傻’的事变，好比对峙自建物流系统，以办理“最初一公里”客户能疾速收到货的需求，对峙在上风3C电子类产品底子上举行全品类扩张以满意客户一站式购物的必要，对峙让接线员做到让客户在德律风里听到你的浅笑，对峙一切高管每年必需有一天深化一线，近来间隔地感知客户的声响。” [2]

很久以前端到后端，京东一直对峙客户体验至上，隆雨信赖，“一家ag九游会终极博得了客户的心，红利是瓜熟蒂落[guā shú dì luò]的事变。”2014年5月22日，京东团体正式在纳斯达克挂牌，成为中国第三家互联网上市公司。隆雨以为，京东的乐成绝非偶尔，它之以是能在已往的十年以远高于行业均匀增速的速率发展，是由于京东沉淀了十分多好的基因。